书籍章节提出“全人AI（人工智能）领导力”框架，将AI就绪重新定义为人的就绪
一篇书籍章节摘要提出“全人AI（人工智能）领导力”（Whole-Person AI Leadership）框架，主张可持续的人工智能（AI）转型不仅取决于技术部署，还取决于培养智能系统无法替代的人类能力。
作者把AI就绪重新表述为涉及伦理意识、心理安全、职业身份、关系设计与组织学习的人力准备问题，并提出用于反思的领导力工具。 该来源仅提供摘要级证据，未提供实证数据或效果验证。
据出版方元数据，该章节作者为Priyanka Dave（美国俄勒冈州立大学）与Emi Barresi（美国HEARTH Leadership LLC），发表于IGI Global Scientific Publishing出版的《Advances in Computational Intelligence and Robotics》，出版日期为2026年10月27日。
据摘要，该章节借鉴社会学习理论、荣格伦理意识、技术道德德性伦理与关系型领导研究，提出“全人AI（人工智能）领导力”框架； 该框架内，HEARTH被定位为一种新兴的补充视角，用于说明领导实践的关系维度，而非章节的主要框架。
章节还提出“以人为中心AI再设计清单”（Human-Centric AI Redesign Checklist），作为一种反思性领导力资源，用于支持领导对话、负责任的AI采用与组织发展。
该章节的编辑价值在于把企业AI（人工智能）落地的讨论从技术选型转向心理安全、伦理意识与组织学习等人力条件。 本文作者认为，这与AI心理健康领域关注的“人机关系设计”存在概念交集； 摘要本身未涉及AI心理健康领域。 但需注意：来源为书籍章节摘要，未见样本、测量工具或对照设计，不能推断该框架对组织绩效或员工心理健康有因果效果；
文中“心理安全”为组织行为学概念，并非临床心理服务，不应与AI心理治疗或情绪支持产品混同。
后续观察信号
- 检索该章节全文以确认是否存在实证数据
- 关注HEARTH Leadership LLC是否发布该框架的独立评估材料