李彦宏在百度世界2026称AI（人工智能）下一幕是“智能组织”，主张智能体进入销售客服研发运营
在11月12日举办的百度世界2026开幕式上，百度创始人李彦宏提出人工智能的下一幕是“智能组织”，并以“新电能”与“新厂房”作比喻。
他认为企业不能只把AI（人工智能）当作个人提效工具，而要让智能体、数字员工进入销售、客服、研发、运营等环节，围绕AI重新设计组织，并提出“组织进化三原则”。
该表态属厂商对AI（人工智能）落地阶段的判断，未披露客户部署或成效数据。
公司口径原始来源可核对
事实与证据边界
据新华网报道，李彦宏在百度世界2026开幕式上表示：“如果说人工智能是新电能，那么，智能组织就是AI时代的‘新厂房’。 只有匹配AI各种新能力的组织方式落地了，生产力才会大幅度提升。 ”他认为企业不能只把AI（人工智能）当成个人提效的工具，而要让智能体、数字员工真正进入业务，进入销售、客服、研发、运营等环节，围绕AI重新设计组织。
他提出“组织进化三原则”：一是打破岗位边界，释放组织活力； 二是沉淀隐性知识，构建组织智能； 三是设计流程闭环，推动组织进化。 他并称未来岗位大致分为两类：一类负责创造新东西； 另一类负责人与人之间的沟通和连接，让对方产生情感、建立信任。
分析判断
这是百度在自家大会上对AI（人工智能）落地路径的方向性定调：把讨论焦点从模型与工具效率转向组织与流程改造，与智能体、数字员工类产品叙事的承接关系更紧。 但演讲属愿景表述，缺少可核验的客户部署与收益指标，尚不足以说明“智能组织”已是成熟可复制的交付模式； 对采购方而言，可作为评估供应商交付范围（是否包含流程与组织改造）的参照，而非效果证明。
后续观察信号
- 百度世界2026是否发布配套产品与客户案例
- 其他厂商是否跟进“组织重构”类表述