产品、市场与战略团队
团队市场监测
哪些变化值得团队调整行动？
把发布动态转成有负责人、有触发条件、有截止日的行动登记，而不是再增加一封新闻摘要。
- 指定赛道与公司清单
- 日/周简报及月度判断
- 证据台账与历史变化
研究与顾问服务
服务与交付样本
从持续市场监测，到具体产品决策。先看交付，再确定适合的研究范围。
旗舰决策报告AI 穿戴与智能感知：从产品竞争到进入决策浏览研究预览，并申请获准分发的样本或完整工作表。需要了解一个 AI 市场的企业团队
标准专题报告
这个市场如何划分，哪里存在机会？
用同一比较口径连接八家公司、证据质量、进入路径、经济假设和 90 天门槛。
- 固定主题研究正文
- 公司产品比较与来源书
- 机会及行动建议
产品负责人及增长团队
竞品与产品决策包
怎样确定差异化和功能优先级？
把竞品官网能力改写成同任务测试，不用未经实测的星级、准确率或胜负分。
- 能力与商业模式矩阵
- 定位建议
- 优先级及验证任务
新业务负责人及管理层
市场进入与需求验证
该不该进入新场景，先验证什么？
用买方访谈工具、显式预算假设和三道 go / no-go 闸门回答“先卖给谁、何时停止”。
- 采购角色地图
- 访谈提纲与经济模型
- 90 天验证计划
业务拓展与渠道团队
合作伙伴与商机筛选
优先接触谁，用什么价值切入？
先用证据门槛筛选合作类型，再发一页有退出条件的接触简报；不把名单包装成现成关系。
- 公开机构线索
- 匹配依据与优先级
- 接触路径与提案
管理层与战略团队
企业定制研究与顾问
如何在不同进入路径间决策？
把软件先行、合作接入、自研硬件和暂缓四条路径放进同一资源敏感性与证伪框架。
- 决策备忘录
- 情景模型与管理层汇报
- 工作坊及执行计划
企业数据与产品团队
数据包、API 与白标
怎样把研究接入自己的工作流？
交付一条可解析的示例记录、字段契约、校验规则和错误处理，不把静态样本称为生产 API。
- 数据及字段字典
- 接口规范与调用示例
- 品牌化邮件
学校、企业与产品合作方
BlisseMind 产品与试点
怎样在明确边界内验证产品？
把合成数据试点写成可运行的“前置条件、操作、验收结果”，覆盖权限、纠错、升级、删除和退出。
- 场景与试点范围书
- 体验和培训流程
- 验收及责任清单
如何确定费用
公开内容与当前样本免费阅读。标准报告按版本和使用授权，团队监测按范围和频率，定制研究按对象、地区、一手验证及顾问投入分别报价。数据接口需先确认授权与交付能力。
研究结论、公司产品介绍与商业合作分别披露；合作不改变研究排名和事实判断。
告诉我们需要做出的决策
请说明目标市场、研究问题和决策时间，我们据此确认范围与交付。